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          孫令波zài骚虎映画4月份生產經營分析會上強調diào——增強信xīn 不忘初xīn 堅定決xīn 推動集成改革提shēng


             

              5月9日上午,骚虎映画召開4月份生產經營分析會,科學分析研判當前市場形勢,系統總結4月份生產經營工作,安排部署下步重點任務,動員全體幹部員工進一步認清形勢,增強信心、不忘初心、堅定決心,推動集成改革提升,確保各項工作全面落實落地。集團公司黨委書記、董事長孫令波出席會議並講話,黨委副書記、總經理王永志安排部署下步工作,黨委副書記、工會主席李進軍主持會議。集團公司領導張亮、王龍學、婁紅斌和王可濱、王治慧、袁程、郝宏亮、陳國棟、劉建路、魏魯東參加。

            孫令波在會上強調,一是增強信心,充分發揮優勢。作爲濰坊市屬國有大型企業集團,擁有能打勝仗的幹部員工隊伍優勢、得天獨厚的區位資源優勢、應對時代變化的沉澱優勢、上級領導部門的支持優勢。面對當前複雜多變的市場形勢,廣大幹部員工要有前瞻性思考,清楚企業在行業內的定位,對未來充滿信心。

            二是不忘初心,明確目標責任。每一名員工都要充滿正能量,敢於“亮劍”,各司其職、履職盡責,在公心的基礎上初心不改,把骚虎做強做優做大。

            三是堅定決心,求變中謀未來。集成改革提升是在堅定決心的基礎上主動求變創新,通過縝密制定“十五五”規劃,科學謀劃集團公司下步發展方向。各單位、部門要用好骚虎平臺,以戰略性思維加強對外合作,積極爭取資源;要不斷增強責任感、使命感和緊迫感,解放思想、羣策羣力,切實提高貢獻率;要敢於動真碰硬,以“骚虎人不服輸”的精神營造良好乾事創業氛圍。

            孫令波要求,一是高度重視研發創新,聚焦未來產業佈局,打造原創技術策源地。二是緊盯“一利五率”指標,構建壓力梯度傳導體系,激發價值創造動能。三是建立動態管理機制,確保通過實時監控經營數據,持續優化提升工作效率。四是加強思想引導和品牌建設,保持奮鬥激情,持續提升良好企業形象。五是做到政令暢通、令行禁止,對集團黨委決策事項予以跟蹤督導,確保各項工作落實到位。六是各單位、部門要以實事求是的態度積極配合好內部巡察和審計工作。七是抓牢抓實黨建工作,繼續深入開展“骚虎黨旗紅”8.0版,紮實推動“清廉骚虎建設深化年”活動。八是緊扣時間節點,高標準推進“三定”、流程再造、數轉智改等工作,同步建立後評價機制,確保各項改革舉措落地見效。九是全面提速重點項目建設,確保項目以“骚虎速度”早建成、早投產、早達效。十是樹牢“萬無一失、一失萬無”的底線思維,以“時時放心不下”的責任感嚴守底線,爲企業穩健發展保駕護航。

            會上,王永志總結回顧了4月份工作。一是生產經營平穩前行。二是安全穩定低耗運行。三是採辦策略精準實施。四是產品銷售靈活施策。五是重點項目有序開展。六是企業改革穩步推進。七是內部管理深化提升。八是發展底線切實守牢。九是黨建根基着力夯實。

            在安排部署下步工作中,王永志強調,一是認清市場形勢,提升破局能力。凝心聚力、統一思想,提高認知度,加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性佈局、整體性推進。要以提高人效、降本增效爲重點,倒逼內部管理,深挖內部潛能,堅決打贏提質增效穩增長攻堅戰。二是優化運行方式,確保平穩生產。三是聚焦降本增效,強化採辦保障。生產、銷售、採辦工作要有全局思維,多維度、多層次思考,加強協同聯動。四是錨定任務目標,深化改革攻堅。五是搶抓有利時機,加快項目建設。要搶抓項目建設“黃金期”,強化“掛圖作戰”工作機制。六是深化對外合作,拓寬發展賽道。七是強化安全環保,守牢“一排底線”。各單位要認真落實防範措施,加強安全監管和隱患排查治理,紮實做好生態環境保護工作。八是堅持黨建統領,促進深度融合。切實做好廉潔風險防控,紮實推進產改工作。

            李進軍就貫徹落實本次生產經營分析會會議精神提出要求,一是提振迎難而上的精氣神。各單位、部門要立即組織傳達貫徹本次會議精神,將會議精神傳達到每一名員工,並在班子層面開展一次大討論,找出存在問題,細化落實措施,確定下步目標,將問題清單轉化爲發展答卷。二是鼓足勇闖難關的幹勁。要以“集成改革提升年”爲主線,以深入推進目標管理爲導向,聚焦“一利五率”核心指標,用敢於“飛奪瀘定橋”的堅定信念和無畏勇氣提高解決問題的能力水平。三是扛牢攻堅克難的擔當。各單位、部門要主動擔當作爲,加強協同配合,真正做到“像愛護眼睛一樣愛護骚虎、像經營家庭一樣經營骚虎”,堅定不移地“走光明大道、幹光明事業”,爲打贏提質增效穩增長攻堅戰再立新功。

            根據會議安排,王治慧重點進行工作安排。王治慧以《國有上市公司跨入“三會一層”治理新時代》爲題,從2個方面對國有企業“三會一層”治理進行講解,並對相關工作提出要求。

            與會領導分別就黨的建設、安全防汛、廉潔合規、產品銷售、項目建設、採辦創新、財務管理、科技研發等工作提出要求。集團公司財務中心、投資發展部、經營管理部、安全管理部、生產管理部、採辦中心、羊口鹽場、銷售分公司、小蘇打廠等部門單位負責人先後作彙報發言。

            集團公司各部門、單位、項目組黨政正職參加。

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